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CFO做好财務信息化的三大秘籍

2015-12-28 19:23:05 未知
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  10年前信息時代的來臨,使得全球領先的企業在推動管理型财務向價值型财務體系轉型上完成了流程框架和基礎技術的原始準備。在價值型财務體系中,财務人員的工作将聚焦于價值管理和價值創造。他們将在企業中扮演有資格的業務導向、主動的變革領導者和可咨詢相關業務的合夥人的角色。而在這個過程中,以雲計算為代表的新一輪技術進步,将對完成上述向價值創造型财務的轉型起到了決定性的催化酶作用,在邁向“财務智慧新時代”的步伐中,以雲計算、大數據和共享中心為代表的主流IT應用成為價值創造型财務體系的三條技術支撐腿。
 
  由于國内企業信息化多發端于财務部門,原有的财務管理體系正日益按照信息系統的架構方式進行配置與展開,信息化管理已經成為CFO們推動提升股東價值戰略的重要杠杆。
 
  明目:雲計算
 
  作為一種最能體現互聯網精神的計算模型,雲計算必将在不遠的将來展示出強大的生命力,并将從多個方面改變傳統的工作和生活。
 
  在傳統的财務信息化模式下,由于受到軟件功能的限制,會計信息系統無法迅速及時地處理問題,而在雲計算應用模式下,新的管理處理方式能夠被很快集成在雲中,企業可以根據自己的需求選擇相應的服務。由于系統部署在雲端,對軟件的服務、業務服務均可在雲端進行,至于雲在哪裡已經無關緊要。現在提供雲服務的企業,會在世界各地建立雲服務中心,但它都是服務于全球的。SAP雲計算中國業務總監張傑表示,财務管理的雲服務化,使财務管理可以在任何地域實現,當基于雲計算的物聯網技術引入後,采集、處理、監控、管理的手段,将使财務管理躍上新台階。
 
  醒腦:大數據
 
  如今各行業企業都承受着越來越大的壓力,需要從爆炸式增長的現有數據中提取新洞察。充分使用大數據和挖掘大數據商業價值将為企業帶來強大的競争力,這已逐漸成為共識。IBM軟件集團大中華區業務分析洞察及智慧地球解決方案總經理蔔曉軍認為,提取數據價值,從而提高決策水平、改善業務成為企業成功的關鍵要素。
 
  在财務管理活動中,幾乎企業内外部的所有相關數據信息都要通過财務流程來進行相應的财務處理,以生成有利于決策的财務報表,其處理的數據量是巨大的。數據倉庫、數據挖掘等技術的發展,為财務信息系統實現智能、遠程、實時提供了有力的技術支持,使得财務信息系統提供實時财務信息成為可能。
 
  省心:共享中心
 
  在20世紀80年代,跨國企業集團公司在全球的經營活動中早已發覺“隻有那些能以最小單位成本提供業務支持的企業,才是市場上的赢家”。共享服務模式也應運而生。共享服務是一種将一部分現有的經營職能集中到一個新的半自主的業務單元的合作戰略,以提高效率、創造價值、節約成本及提高對内部客戶的服務質量為目的。一項調查顯示,2010年歐美等發達國家和地區90%的公司建立了共享服務中心,而财務共享服務是最為常見的一種。
 
  對于以“成本領先戰略”的企業而言,其對CFO的要求必将是從财務管理中創造價值,成為公司的績效改善引擎。共享服務這種模式,通過對流程的再造和标準化,使工作更為迅速和有序,也大大減少了不增值的環節,提高效率、降低成本。更為重要的意義是,共享中心在财務方面實施的成功,能為企業其他職能部門樹立典範,在人事、行政、IT服務等各方面均得以推廣。從本質上來看,财務服務共享模式帶來的是工業革命式的流程文化,而創新在流程之外。從戰略角度來看,财務共享服務中心毫無疑問也是延續“成本管控”企業戰略的财務最佳實踐之一。

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